=========开始========="记住，甲方给你多少钱，代表他多大程度上从内心深处尊敬你，永远不要相信画饼者。设计师们，共勉！"下面这张图曾经在网上疯传。对于大多数人这就是一个笑话，一个关于"美工"的笑话。但是只要是从事一定时间的设计工作的同仁，你敢说"美工"这个词没有深深刺痛过你？=========让工作找你=========这说 来容易，做 来难。你是这么想的吧...其实不然，就像现在时不时会有一些服务员公司找我，问：李老师，Vx 合作么？付费软文么？我是可以接受这样合作的，但价格必须水平之上。哪怕我的报价一些公司接受不了，我也不会降低标准去接活儿。记住：逼格一旦掉下去了，就再也 不来了！找工作也是一样，我做这个账号的目的就是一个"让设计狮保持自己的逼格"。请你一定同样使用别的渠道来找工作，但稍微分一部分精力来关注我的推荐，并且把你较好的作品和经历告诉我。如果你觉得你的市 价格是1w5，就和我说1w8左右，我设法帮你联系到2w的工作。你要明白一点：互联网企业老板舍得花钱，但前提是"你牛逼"。别勉强去到一家高不成低不就的公司，心有不甘，还要抱怨公司上下都特么不懂设计、不尊重设计师。这就是你自找的了！=========关于我=========和你一样，我是一名设计师。（如果你是企业方，请移步到后面的供需信息的文章，这篇可能对你用处不大）我学习设计12年（4年本科+3年研究生+5年博士），干设计相关的工作7年，从山寨机的整套设计开始（根本不算设计，就是抄图），到家电产品的设计（稍微好一点，每天拿着红点和IF年鉴找灵感，然后改型，PS，还是抄），再到做用户研究（其实就是给搞人类学、心理学和教育学的PhD打杂），再到做设计咨询（主要是靠抖机灵，加上比较好的做PPT和演讲的能力，以及画饼能力，实际给企业解决的问题有限），再到做智能设备（较开始从0到1的部分没能参与，技术的从无到有不由我决定），再到现在尝试做设计服务全案（努力ing，结果不详...）我没有取得什么非常拿得出手的成绩。但我这个人有一个特点，就是看到别人干得比我好的时候，我会产生深深的羞愧：为什么别人跟我年级相仿，混成那样了？是不是我努力的姿势不对？所以我一个兴趣就是去打探各个大公司设计人才的流动，什么样的岗位现在紧俏，身边哪个设计师朋友被某企业高薪挖了，是不是那家企业的HR没什么概念，赶紧让其他朋友跟上去投！==========定位==========曾经一位成功人士告诉我："一舟，找准方向比努力更重要。"我今年30岁，今后的10年，我可以选择专注一个方向去深挖，一定会有一个不算太差的结果，因为这个世界并不那么残酷，持续努力是可以做出一些事情的。但是，往哪个方向走？你和我是否有一样的困惑？=========认同1=========设计师的工作是难以被定量评价的，做一个logo，你可以收50W，也可能只收到5块，对于外行来说，甚至看不出两者有什么区别。那两者到底有区别么？之前我合作过一个技术团队，由于各种原因我们产生了一些争执，团队的CEO是技术出身，劈头就问了我一个问题：这个产品哪点是你做的？我凭什么听你的？我当然可以义正言辞的跟他理论设计的价值，用户体验的重要性，以及对于后期推广，设计如何如何... 但是这又有什么意义？设计就是这么一件事情——伙伴们一 ，分别是不同的背景，心中给团队中的设计师一个定位和定价，认同了就继续，否则就不要开始。我看到太多团队的悲剧在于，所有团队一开始都会声称自己很重视设计，但一到决策和结算，以及股份划分的时候，就会开始试图量化所有的工作，设计师在这个时候是极为被动的，因为一个产品能不能从无到有，能不能动 来，真不是设计师的功劳。一句话，没有设计师，产品还是能work。因此，你变得可有可无...=========认同2=========另一次，我就拿准了这个活儿低于30w、超过一个月我就不接，上来先展示能力和经验，谈价格的时候我就这一句话。当时感觉甲方的脸都抽动了，但结果怎样？我获得了他们的尊重，并且... 稍晚我也拿到了这份合同。如果你自己都不相信你值这么多钱，甲方凭什么尊重你！========选择权=========一件重要的事情：此时此刻，好设计师拥有绝对的选择权。我在这里实事求是的告诉你，亲爱的设计师同仁，在和我接触的大量企业（巨头如微软、新贵如小米、创业团队不用多说），对好的设计师，空前的渴望。此时此刻，如果你真的是水准以上的设计师，不用担心找不到工作。如果你觉得自己没有那么优秀，也不要紧，设计能力是可以通过实践去磨砺的，菲利普?斯塔克只有一个，不要定那样的目标。至少咱们大中国市 上，基本全是丑陋的设计，可以发挥才能的地方实在太多了...我奉劝你，忘了你在设计公司对甲方的唯唯诺诺，也不需要对资本产生胆怯。==========但是===========但是，设计师请不要被资本、技术合伙人、画饼者忽悠，我们较需要看清楚的是——这个团队中的"设计"是不是不可或缺的，因为设计师的加入，对于团队产生了多大的价值？你确定，你有这样的判断能力么？你经历过股权纷争？你做好设计都精疲力尽，干嘛去操心这些事情？==========我自己==========我的图画得不好，但我从没放弃成为好的设计师这个目标。我和技术团队合作，和风险投资谈判，参与营销人员的各种群聊，跟我完全不擅长的圈子的朋友进行线下交流，实话说，我有时候很难受，我希望回到模型师里面做泡沫模型，我希望坐下来和设计师一 聊产品使用方式。不夸张地说，我和设计师一 聊创意和实现方式，经常会聊得眼眶湿润，为什么？市 上，特么太缺好产品了，全是忽悠。也亏得咱们的用户大多天真或者对于设计根本没那么高需求，只要能用就行！我很悲哀，但并不绝望。我信奉一点：爱美之心人皆有之。我们设计的产品没有比那些夸夸其谈的厂商卖得好，其中重要的原因还是"我们的设计没有好过那个临界点"，过了那个点，用户将会爱上我们简洁的设计，并且愿意为设计多付钱。这是设计师自身的问题，不要去怪市 。因为有了那些看 来杂七杂八的经历，我比一般的设计师要更懂得"资本市 、营销、自媒体、新技术融入"等知识，这些东西帮助我获得了很多机会。简单地说，我获得了经济回报和知名度。更重要的，我知道不同的人是怎么来欺负天真的设计师的，我不允许这种事情持续发生！=========一句话总结=========记住，甲方给你多少钱，代表他多大程度上从内心深处尊敬你，永远不要相信画饼者。设计师们，共勉！（文/李一舟）